Smidig (Agile) utvikling har mange fordeler generelt, og spesielt i distribuerte utviklingsteam. I forbindelse med fjernbemanning implementerer vi smidig konseptet både i samarbeidet og i selve utviklingsprosessen.

Fordeler med smidig utvikling og samarbeid:

• Bedre kommunikasjon.
• Bedre forståelse.
• Rask oppdagelse og håndtering av feil og missforståelser.
• Enklere håndtering av forandringer i krav og mål.
• Bedre oppfølging.
• Bedre kontroll.
• Bedre involvering på alle plan.

Tradisjonelt har samarbeid med internasjonale utviklingsteam vært basert på gode spesifikasjoner og tidsplaner, noe som i stor grad resulterer i at man får det som er beskrevet. Hoved problemene med dette er at det tar mye tid å komme fram til en god spesifikasjon, at det er forskjellig forståelse av denne og at man ofte ikke ønsker akkurat det man har beskrevet.

Resultatet er at det tar lang tid før man oppdager at det man får levert ikke er det man egentlig trenger, enten dette skyldes feil i spesifikasjon, missforståelser eller dårlig kvalitet i leveransen. Å gjøre de forandringen som trengs blir unødig dyrt og tidkrevende.

Følger man derimot en smidig modell oppnår man at alle parter kommuniserer og samarbeider under hele prosessen, og at alle på den måten får en dypere forståelse av sluttbrukerens behov, og kan derfor bidra til å lage en bedre løsning.

Enten man er vant til å følge en prosess basert på en klar spesifikasjon, på Scrum eller ingen prosess, så vil fjernbemanning fungere svært likt det å ha interne ansatte. Dette innebærer et nært samarbeid basert på god kommunikasjon, slik at vi blir godt kjent og kan jobbe effektivt sammen.